À propos d’Inspire

20 ans de management et de direction
1 focus : des relations et coopérations qui libèrent les énergies

Le déclic qui a tout changé

Il y a quelques années, une de mes meilleures collaboratrices pose sa démission après 6 mois de transformation réussie.

Nous étions pourtant parvenus à sortir d’une culture d’ultra-contrôle managérial et de postures clivantes dans l’équipe qui faisaient perdre confiance et motivation à tous.

Sa raison me glace : “Vincent, tu as sauvé l’équipe, mais moi je suis cassée. Je n’ai plus l’énergie de repartir.”

Malgré cette réussite collective, je ne pouvais réparer l’impact individuel du fonctionnement collaboratif passé.

Ce jour-là, j’ai compris que j’avais eu raison depuis le début. Mon instinct managérial – miser sur la relation humaine avant tout le reste – n’était pas une faiblesse à corriger, mais ma force à revendiquer.

Mon approche :

les fondamentaux plutôt que les techniques

20 années de management m’ont appris une vérité simple : avant toute méthodologie, il y a la relation humaine.

Dès mes premières fonctions d’encadrement, on me reprochait de “ne pas assez contrôler” mes équipes. Je dialoguais plus que j’exigeais, j’éprouvais de l’empathie, je préférais la co-construction à l’autorité descendante.

Étais-je fait pour manager ? Je me posais la question… jusqu’à voir les résultats :

Une équipe essoufflée qui triple son activité
Des collaborations rétablies dans une équipe à l’arrêt
Des conflits transformés en dynamiques constructives

On cherche des méthodes complexes ou miracles alors qu’on néglige les bases. Se connaître, partager des valeurs et les faire vivre, faciliter l’autonomie et la responsabilité de chacun s’avère non seulement extrêmement vertueux et efficace, mais aussi épanouissant pour tous.

J’ai découvert que des dirigeants pionniers expérimentaient déjà ces principes à grande échelle, dans les “entreprises libérées” mais pas seulement. Cette révélation m’a apporté une sérénité : je n’étais pas seul à croire en cette voie.

Pendant 3 ans, j’ai étudié ces pratiques, collecté les outils et processus qui fonctionnent. Formé en Communication Non Violente, Écoute active, Intelligence collective (Appreciative Inquiry) et gouvernance partagée, j’ai bâti ma propre modalité d’accompagnement.

Ma conviction

Ce qui me différencie

Je ne vous donnerai pas un cadre strict à appliquer. Je serai à l’écoute de votre situation pour vous suggérer des façons de faire adaptées à votre contexte.

Mon focus unique : les fondamentaux relationnels qui libèrent les énergies.

Cette approche allie l’intuition managériale que j’ai toujours eue avec des outils concrets et éprouvés pour atteindre :

La conscience de soi et la relation authentique
Le partage de valeurs structurantes
L’autonomie et la responsabilité de chacun
La co-construction plutôt que l’imposition

Pourquoi travailler avec moi

Oser faire autrement

et franchir le pas vers une approche humaine et épanouissante

Passer au travail de fond

plutôt que de recourir à des méthodes qui restent en surface

Retrouver du sens

dans votre management et libérer le potentiel des équipes

Parce qu’un management épanouissant n’est pas une utopie. C’est une question de fondamentaux bien posés.